In un mercato sempre più competitivo e con margini in calo, le decisioni aziendali non possono più basarsi solo sull’intuito imprenditoriale, ma richiedono dati concreti e analisi accurate, imponendo che ogni decisione sia attentamente ponderata e adottata con il supporto di adeguate informazioni.
In questa situazione un valido supporto è fornito dal controllo di gestione, inteso come l’insieme di tutte quelle tecniche che consentono di pianificare e controllare l’andamento aziendale e di fornire al management le informazioni necessarie per elaborare strategie e assumere decisioni corrette, attraverso le quali migliorare i risultati economici e finanziari e il posizionamento dell’azienda sul mercato.
La sola contabilità generale non è di per sé sufficiente a consentire di dare una risposta esatta a domande quali “Fino a quanto posso spingermi nel praticare uno sconto ad un cliente senza rischiare di azzerare il margine di guadagno?”, “In quali linee di prodotto l’azienda guadagna e in quali perde?”, “Ho convenienza ad effettuare un investimento per aumentare la produzione?”.
La contabilità generale, infatti, è capace solo di rappresentare l’andamento complessivo dell’impresa, ma non riesce a fornire informazioni di dettaglio, che sono invece necessarie al management per la corretta gestione dell’azienda.
Per questo è importante progettare e implementare un sistema di controllo di gestione, semplice ma efficace, tagliato su misura dell’azienda, che sia in grado di fornire proprio “quelle” informazioni di cui si sente la necessità, evitando di ricorrere a costosi software di mercato che finiscono quasi sempre per essere eccessivamente complessi da gestire e che spesso producono tante informazioni, ma di scarsa utilità.
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